Secret Surprise

By miguelbetahernandez2004 | Updated: Dec. 18, 2024, 7:17 p.m.

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La piramide de Maslow
En esta hay distintos niveles. El nivel más bajo tiene que estar
satisfecho antes de que las necesidades del siguiente se vuelvan
motivadoras. La jerarquía es, de abajo para arriba:
Alimento, agua, abrigo;seguridad y protección; amor e identificación; autoestima; realización personal
Afabilidad
Se basa en prestar atención a la gente.
El efecto Hawthorne demuestra que la gente, más que
mejores condiciones de trabajo, busca que estén
pendientes de ellos. Y la mejor forma de prestar
atención es la escucha activa, que consiste en tratar de
ver las cosas como las ve el que habla, y no perderse en los
propios pensamientos hasta tanto no hayamos escuchado
atentamente todo lo que tenían para decirnos.
El entorno
Es la importancia
de crear un ambiente sano
en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza
la metáfora del jardín para describir como funciona
el entorno. 
La eleccion
Lo definen como la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia. Una cita de John Ruskin al
principio del capítulo lo resume: "Lo que creamos o lo que
pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único
que realmente importa es lo que hacemos".
Tambien encontramos lateoría de la
elección, sí podemos decidir ser líderes o
no. Cada uno se determina a sí mismo, y decide cómo
desarrollar su potencialidad. Todos estamos sometidos a
diferentes estímulos, buenos y malos que no podemos
evitar, pero lo que podemos hacer (y tenemos) es elegir como
responder a ellos.
Los resultados
El objetivo del profesor fue que los aportes e ideas
suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que
mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un
proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un
solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer
paso está dado. Es su elección cómo
continuar el camino.
Preguntas Convergentes

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