Covid Eq 10 Pt . 2

By lopezyessica590 | Updated: Aug. 26, 2024, 1:25 p.m.

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Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia
Muchas empresas multinacionales han establecido "planes de contingencia para emergencias" o "planes de sostenibilidad empresarial", que suelen aplicarse inmediatamente en caso de una emergencia importante. Si una empresa no tiene un plan de este tipo, debe realizar una evaluación exhaustiva de todos los riesgos de inmediato, analizando el capital humano de la compañía, las subcontrataciones, la cadena de suministro, los clientes y el sector público
Establecer un mecanismo de comunicación de información positiva para empleados, clientes y proveedores, y crear documentos de comunicación estandarizados.
Es necesario mantener una comunicación fluida tanto con los públicos internos como con los externos, así como reforzar los servicios de atención al cliente. De esta forma evitaremos que se produzca una opinión pública negativa
Centrarse en los planes de respuesta por los riesgos generados en la cadena de suministro.
Las empresas suelen contar con materias primas suficientes y diferentes canales de adquisición de las mismas para no tener que detener la producción o reemprenderla en cuanto pase el periodo de cuarentena. En la gestión de los inventarios, las organizaciones deben tener en cuenta factores como el bloqueo del consumo, el correspondiente aumento de los costes financieros y la presión sobre el flujo de efectivo. 
Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las relaciones con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la producción a corto plazo.
Después de una situación de emergencia sanitaria, las organizaciones deben trabajar estrechamente con los clientes para comprender los cambios que ha sufrido el mercado y entender el impacto de reanudar su actividad., Además, es importante analizar exhaustivamente los contratos, ya que, debido a las causas excepcionales y a las leyes emitidas durante el periodo de crisis, puede que los incumplimientos de contrato no tengan consecuencias legales. 
 La primera prioridad de una organización durante una pandemia debe ser la seguridad y el bienestar de su personal.  
Aplicar una mentalidad de "primero las personas"
Plan de segmentación geográfica de las funciones y actividades
Una pandemia puede tener graves consecuencias en las zonas y geografías afectadas, haciéndolas inaccesibles durante un período de tiempo prolongado. 
Una pandemia requiere que los empleados permanezcan en sus casas para limitar la exposición y prevenir o frenar la propagación de la enfermedad, lo que requiere la activación de capacidades de trabajo a distancia.
Invertir en tecnología e infraestructura para apoyar el trabajo a distancia y las capacidades de colaboración virtual.
Las empresas deben desafiar y ampliar los límites de los planes de resiliencia tradicionales para hacer frente a los eventos pandémicos. Durante una pandemia, algunas de las estrategias estándar como el traslado de trabajo a lugares alternativos, la reubicación de la fuerza laboral y el aumento de personal pueden no ser opciones viables ya que el personal y los lugares/sitios alternativos pueden verse igualmente afectados por el evento. 
Considerar la naturaleza sistémica de las pandemias al diseñar las estrategias de respuesta 
Empresas despues de covid 19

Más que nunca será fundamental el papel del líder. “El liderazgo empresarial será mucho más consciente de que sus acciones tienen un impacto en la sociedad, ya no podemos quedarnos con el líder que quiere buscar el retorno sobre la inversión. Es saber qué le pasa a la sociedad con las decisiones que se toman ”

Las compañías tuvieron que reaccionar rápido. Esto es lo que cambiará al interior de las organizaciones.

Compromiso social: El éxito de las empresas va más allá del valor de sus acciones o de sus ingresos, y radica también en su capacidad para poner su granito de arena con la sociedad y responder a la crisis sanitaria actual con su oferta de valor

Covid Eq 10 Pt . 2

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